督导室工作日记：动员会的准备
2015-06-30 16:37:58| 分类：
督导室工作日记
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为了督导评估的事，我写了一个请示报告、一个方案解读、一个实施方案、股室负责人会和校长会两个的培训材料，端午节中考巡视时，又写了局长一个动员报告，加起来六个了。昨天，主管领导说，已与局长汇报，要请新任副区长参加，她的讲话材料不要我写了。
6月24日到新田开会时，我将动员报告带过去了，但没有给局长，为了避免邀功之嫌，再说，领导每次讲话都要下属写材料，也不是一件光彩的事。
市教育督导室领导在最后安排工作时，不点名批评了局长，2010年纠正了的人事管理职能，又拱手想让了。
5月份，我在自查报告上，明确提出这一点，局长不以为然，班子讨论时，他说，永州市有几种版本，我们教育局是参与了的。意言下之意，是没关系，班子人员没一个人说话。一票否决的条款，都能马虎？想起来好笑。
局长坐在前面，虽然看不见他的表情，但一散会，他走在最前面，我们到达酒店时，他已经提着公文包上车启程回家了。
上周星期一，找主管领导汇报工作，我说，股室负责人会议过去一周了，有的股室还没动。他说，谁没动，你怎么知道？我当然知道，到今天还有一个股室没拿方案和文件，到办公楼走走，也没见他们动起来。我不会说谁没动，我没那么二。
后来主管领导向局长汇报，局长要书记过问，书记打电话给他们。
这周星期一，向主管领导汇报了督导室的准备情况，给做的都做了。他说，动员会在周五召开，要我打电话给各相关股室，告知开会时间，询问准备工作情况，是否在会上发资料，讲要求。我说，得催一下，到开会时什么也没搞好，有什么用。主管领导说，那不是我们考虑的事，你不要管那么多。
局长不讲硬话，他也不蹚浑水。
今天上午，就一些问题与T局长交流，T局长下学校了，只得电话沟通。他也说，股室准备工作没做好，开会有什么用。要我向主管领导或者局长建议，开一个局长办公会，督促一下进度。
我知道他的担心，他的任务最重，而且工作量最大的P股，至今没动静。按理说，他是主管领导，不要别人来说，但不知为什么，他每次谈起此事，就咬牙彻齿。
我口中答应找局长，局长怎会听我的？
小何将动员会的文件印了，我将培训会的讲话材料做了修改，他帮我做了PPT。做好自己的事不错了。
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