早晨遇见电教仪器站的高站长，他说，有关学校督导空间建设的事，我们商量一下。
我说，好的。我转身问，到你那里还是我这里？
他说，到我那里。
10号到新田考察，十多天过去了，督导室的考察报告写了，也交了。领导在催电教仪器站的，他们还没有动手。问我到底怎么搞，有哪些要求，只要你们把栏目确定好，我们就按照你们的搞，他们把皮球踢给了督导室。
我说，就按照新田的模式搞，搞出一个粗坯，再进行修改。
问题是我们一起去新田，工作时间只有两个小时，只是大体了解，里面的模块设置我们不清楚，他们也不够清楚。最后他们说，你想怎么搞就怎么搞。这项项事顺理成章的落到督导室头上了。
高站长倒茶，散烟，拿凳子，他说，周高级来了，看我多么客气，比局长的档次还高。
我说，黄鼠狼给鸡拜年，没有好果子吃。
我们一起商量了栏目的设置，他们在新田没仔细看，其实是在研究新田的版本，有哪些模块，怎么整合到一起的，我们打开新田教育网，但关键的学校督导空间不能进去，所以一时也无法弄清楚。
打电话给小何，要他到仪器站。那天他当主角，进入了学校督导空间，我是配角，在一边看。因为时间紧，小何也不太明白。高站长要他打电话给新田第五督学责任区，问是否提供密码进去看一看。我想，这是不可能的。他们只发了一些截图，由于每个页面涉及的内容很多，是怎么设置链接的，无法弄清楚。特别是OA办公系统属于教育局的权限，他们做介绍时，我虽然拍了一些照片，但离得太远，根本看不清楚。
高站长说，这些不是问题。
我说，问题是想站在别人的肩膀上，超越他们，现在连他们的东西都不知道，何来超越？
高站长说，新田的空间做了三年，现在基本定型，我没有时间，会交给别人做，肯定要一定的时间，只能边做边交流边改进。
快结束时，高站长强迫我吃了一只槟榔，脸上发烧，胃部痉挛，赶紧吐了，离开了仪器站。
教师管理中心发考核表，六张。回办公室打电话给三个改非的同志们。
每年都搞考核，在自己的空间查了一下，竟然没有留一份底稿。在电脑上写了半个小时，写了一份述职报告，照搬照抄到考核表上。
老婆植牙去了，有四个牙齿要换，要我早点回家招呼老爷子。
十点半搭公交车回家。
下午小何请假，我一个人研究学校督导空间的设置。仔细查看新田的模块设计，在他们的基础上，修改了学校督导空间的子栏目和督导空间管理的栏目，增加了个人空间模块，眼睛都吃瞎了。但是督导反馈模块一直摸不底，他们是如何将OA办公系统和督导反馈整合到一块的，也不清楚，真是烧脑。
四点，主管领导来电话，他问我在不在，他马上上来。
城区督学责任区的工作经费局长批了，找副局长落实拨款。刘局长带校长外出学习没有回来，需等一些时日。
小何上午写了一个报告，要求配备一台电脑。整个教育局每人都有电脑，唯独督导室两个人合用一台，很不方便。主管领导批了字，来日送电教仪器站。
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